École des Managers – Chef d’entreprise, développeur de PME – Bac+3

CPF RNCP
École des Managers – Chef d’entreprise, développeur de PME – Bac+3
Objectifs
• Acquérir et approfondir tous les fondamentaux du métier de chef d’entreprise
• Acquérir une culture entrepreneuriale et maîtriser les compétences essentielles pour diriger une entreprise
• Définir un projet d’entreprise et ses plans de progrès
• Créer et utiliser des outils pour gérer une entreprise
• Développer sa capacité d’arbitrage en matière de décisions financières pour l’entreprise
• Identifier les différents statuts et structures d’entreprises
Public
Le titre « Chef d’entreprise, développeur de PME » de l’École Des Managers s’adresse à toute personne ayant un projet de reprise ou de développement d’entreprise.
Prérequis
• Être un nouveau chef d’entreprise (immatriculation récente ou prise de poste récente) OU
• Avoir un projet de reprise d’entreprise avec une cible identifiée OU
• Être déjà chef d’entreprise avec une situation de l’entreprise insatisfaisante et/ou qui ne répond pas aux objectifs du dirigeant OU
• Avoir un projet de création d’entreprise avec un plan de développement prévoyant la gestion d’une équipe (interne et/ou externe),
Programme
BLOC A – LA CONSTRUCTION D’UN PROJET ENTREPRENEURIAL DANS UN MONDE COMPLEXE ET EN MUTATION
• L’analyse du marché, de l’écosystème et de l’entreprise
• L’élaboration de la stratégie générale du projet entrepreneurial
• L’élaboration d’un modèle d’affaires cible
• L’élaboration des stratégies et des processus opérationnels
• Le choix des outils de pilotage
• La détermination des besoins humains, matériels, immatériels et financiers
• L’établissement des budgets prévisionnels
• La recherche des financements et partenaires nécessaires

BLOC B – LE CHOIX ET LE MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DE L’ENTREPRISE EN MODE 3.0
• Le recrutement des équipes et partenaires
• Le pilotage opérationnel des équipes
• La communication interne et externe
• La création d’une culture numérique et collaborative
• Le développement continu des talents et des compétences des équipes
• La gestion de situations complexes et/ou perturbantes
• L’exercice de son leadership

BLOC C – LE PILOTAGE DE L’ACTIVITÉ ET DE LA FINANCE DE L’ENTREPRISE AU QUOTIDIEN À TOUTES LES ÉTAPES DE SA VIE
• Expérimentation des stratégies opérationnelles
• Le pilotage de la stratégie et de la gouvernance
• Le pilotage opérationnel de la stratégie de communication-marketing
• Le pilotage opérationnel des ventes
• Le pilotage de la performance
• La gestion de projet
• La réalisation des bilans de l’entreprise

BLOC D – L’ACCOMPAGNEMENT DE L’ENTREPRISE DANS SON ÉVOLUTION, SA MUTATION ET SA CROISSANCE
• L’exercice d’une fonction de veille
• Le choix des axes stratégiques de la durabilité de l’entreprise
• La construction opérationnelle du plan de mutation/croissance
• Le choix de l’équipe projet
• Le financement du plan de croissance/mutation
• La mise en œuvre du plan de croissance et/ou de la mutation
• Le suivi du plan de croissance/mutation
• La mise en œuvre d’un processus permanent d’évolution
• La communication du projet de durabilité de l’entreprise
Durée
En présentiel : 343 heures – 49 jours étalées sur 18 mois
Tarifs
10500€
Prochaines sessions
Octobre 2021 à mars 2023
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École des Managers – Chef d’entreprise, développeur de PME – Bac+3
Octobre 2021 à mars 2023

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