CCI Formations Bayonne

École des Managers – Chef d’entreprise, développeur de PME – Bac+3

MANAGEMENT & COMMUNICATION

Programme
BLOC A – LA CONSTRUCTION D’UN PROJET ENTREPRENEURIAL DANS UN MONDE COMPLEXE ET EN MUTATION
• L’analyse du marché, de l’écosystème et de l’entreprise
• L’élaboration de la stratégie générale du projet entrepreneurial
• L’élaboration d’un modèle d’affaires cible
• L’élaboration des stratégies et des processus opérationnels
• Le choix des outils de pilotage
• La détermination des besoins humains, matériels, immatériels et financiers
• L’établissement des budgets prévisionnels
• La recherche des financements et partenaires nécessaires

BLOC B – LE CHOIX ET LE MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DE L’ENTREPRISE EN MODE 3.0
• Le recrutement des équipes et partenaires
• Le pilotage opérationnel des équipes
• La communication interne et externe
• La création d’une culture numérique et collaborative
• Le développement continu des talents et des compétences des équipes
• La gestion de situations complexes et/ou perturbantes
• L’exercice de son leadership

BLOC C – LE PILOTAGE DE L’ACTIVITÉ ET DE LA FINANCE DE L’ENTREPRISE AU QUOTIDIEN À TOUTES LES ÉTAPES DE SA VIE
• Expérimentation des stratégies opérationnelles
• Le pilotage de la stratégie et de la gouvernance
• Le pilotage opérationnel de la stratégie de communication-marketing
• Le pilotage opérationnel des ventes
• Le pilotage de la performance
• La gestion de projet
• La réalisation des bilans de l’entreprise

BLOC D – L’ACCOMPAGNEMENT DE L’ENTREPRISE DANS SON ÉVOLUTION, SA MUTATION ET SA CROISSANCE
• L’exercice d’une fonction de veille
• Le choix des axes stratégiques de la durabilité de l’entreprise
• La construction opérationnelle du plan de mutation/croissance
• Le choix de l’équipe projet
• Le financement du plan de croissance/mutation
• La mise en œuvre du plan de croissance et/ou de la mutation
• Le suivi du plan de croissance/mutation
• La mise en œuvre d’un processus permanent d’évolution
• La communication du projet de durabilité de l’entreprise
Objectifs
• Acquérir et approfondir tous les fondamentaux du métier de chef d’entreprise
• Acquérir une culture entrepreneuriale et maîtriser les compétences essentielles pour diriger une entreprise
• Définir un projet d’entreprise et ses plans de progrès
• Créer et utiliser des outils pour gérer une entreprise
• Développer sa capacité d’arbitrage en matière de décisions financières pour l’entreprise
• Identifier les différents statuts et structures d’entreprises
Public
Le titre « Chef d’entreprise, développeur de PME » de l’École Des Managers s’adresse à toute personne ayant un projet de reprise ou de développement d’entreprise.
Prérequis

• Être un nouveau chef d’entreprise (immatriculation récente ou prise de poste récente) OU
• Avoir un projet de reprise d’entreprise avec une cible identifiée OU
• Être déjà chef d’entreprise avec une situation de l’entreprise insatisfaisante et/ou qui ne répond pas aux objectifs du dirigeant OU
• Avoir un projet de création d’entreprise avec un plan de développement prévoyant la gestion d’une équipe (interne et/ou externe),

Durée
En présentiel : 346 h sur 50 journées (Formation : 328.5h – 47.5 jours sur 18 mois + Évaluation : 17,5h – 2,5 jours)
Tarifs
10500€
1
Moyens et Méthodes pédagogiques
Il s’agit d’une Formation-Action en alternance qui, après un solide programme général, permet aux participants de faire l’état des lieux de leur entreprise et, avec l’assistance d’experts, de mettre en place un plan d’action concret.

Rythme alterné :
Pendant la formation, le stagiaire continue d’assurer ses fonctions dans l’entreprise. L’alternance entre l’Ecole des managers et l’entreprise permet une application immédiate sur le terrain.
Une pédagogie adaptée :
• Favorisant une relation d’aide individuelle et une dynamique de groupe
• Donnant les apprentissages de base et une ouverture à d’autres milieux
• Développant une capacité d’écoute et de communication
• Favorisant l’aptitude à la prise de décision
Spécialisation de l'intervenant
Equipe pluridisciplinaire de formateurs expérimentés
Validation et modalités d'Evaluation
TYPE D’ÉVALUATION :
Évaluation des blocs A, B, C et D : Pour chaque bloc, le candidat doit produire à l’écrit et présenter oralement une synthèse de l’ensemble des actions menées relatives au bloc concerné.
Le candidat réalise sa présentation devant un jury.
La soutenance dure 60 à 75 minutes par stagiaire, décomposées comme suit :
• 45 minutes de temps d’intervention du stagiaire
• 15 à 30 minutes de temps consacré aux échanges/discussion avec les membres du jury

Évaluation finale : Le candidat doit produire à l’écrit et présenter oralement une synthèse de l’ensemble des actions menées relatives aux 4 blocs de compétences.

Pour l’évaluation finale, les membres du jury ont préalablement reçu et pris connaissance des productions écrites des candidats.
Les candidats présentent leur projet devant le jury.
La soutenance dure 60 à 75 minutes par stagiaire, décomposées comme suit :
• 45 minutes de temps d’intervention du stagiaire
• 15 à 30 minutes de temps consacré aux échanges/discussion avec les membres du jury

VALIDATION DU TITRE :
La certification totale est délivrée si le candidat obtient 12 de moyenne générale sous réserve de ne pas avoir obtenu une note inférieure à 10 sur l’un des 4 blocs (note éliminatoire).
La notation finale sur 20 pour chaque bloc de compétences correspond à la moyenne arithmétique des notations individuelles des membres de jury. Ainsi, la moyenne générale obtenue est la moyenne des notes obtenues sur chaque bloc, lorsque le candidat présente la certification totale.
Les quatre blocs de compétences sont notés sur 100 points. Ils ont donc une part égale dans la notation finale en cas de certification totale.
• Titre « Chef d’entreprise, développeur de PME » de niveau 6 (Bac+3/4) reconnu par l’État, inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles (34353).

Une certification partielle est délivrée dans l’hypothèse où le candidat obtient une moyenne générale égale ou supérieure à 12 mais une note inférieure à 10/20 (note éliminatoire) dans un ou plusieurs blocs, il conserve le bénéfice des blocs pour lesquels il a obtenu la moyenne et obtient une ou plusieurs certification(s) partielle(s).
• Un certificat de bloc est délivré à l’issue de la validation des blocs de compétences.

AUTRES MODALITES D’EVALUATION :
• Questionnaire de satisfaction.
• Attestation de fin de formation délivrée par le centre à chaque stagiaire évaluant l’atteinte des objectifs de la formation.
Rythme
Rythme en présentiel : 9h-12h30 // 13h30 – 17h
Points forts de la formation
• Une formation qui s’articule autour de l’activité de l’entreprise de chacun des participant. Elle alterne apports théoriques et mises en pratique en lien direct avec la réalité des entreprises.
• Des intervenants experts dans leurs domaines respectifs.
• La formation s’articule autour de 4 blocs de compétences permettant d’avoir une vision à 360° des missions du chef d’entreprise.
• Un emploi du temps adapté aux contraintes du chef d’entreprise.
• Un suivi personnalisé et répondant aux problématiques de chacun des participants.
Résultats attendus de la formation
• Avoir acquis le cadre, la rigueur et les connaissances techniques donnant au chef d’entreprise une meilleure maîtrise de la stratégie et du développement de son entreprise.
Modalités d'accès
Dossier de candidature complet comportant toutes les preuves relatives aux pré-requis 7 jours avant le début de la formation au plus tard + Passer les tests de positionnement
Délais d'accès
7 jours ouvrés - Sous réserve d'avoir obtenu l'attestation d'admissibilité
2
Blocs
oui
3