Bac+3 – Bachelor Chef d’entreprise, développeur de PME de l’École des Managers

BLOC 1 – CONSTRUIRE UN PROJET ENTREPRENEURIAL DANS UN MONDE COMPLEXE ET EN MUTATION

1/ L’EVALUATION DU CONTEXTE DU PROJET ENTREPRENEURIAL, DE SON ECOSYSTEME ET DE SA POSITION SUR SON MARCHE

• La qualification des attentes et besoins des clients
• L’évaluation des potentiels de développement
• L’identification des tendances du marché, de ses menaces, risques et opportunités
• La prise en compte des ressources disponibles du porteur de projet et de l’entreprise, le cas échéant (compétences, réseau…)
• L’identification des facteurs d’incertitude
• La détermination des forces et faiblesses de l’entreprise

2/ L’ELABORATION DE LA STRATEGIE GENERALE DU PROJET ENTREPRENEURIAL

• La fixation d’objectifs à moyen et long terme en fonction de l’analyse du contexte
• L’allocation des ressources nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie

3/ L’ELABORATION D’UN MODELE D’AFFAIRES CIBLE POUR LE PROJET ENTREPRENEURIAL

• La réalisation d’une étude de marché
• La clarification des offres, de leur proposition de valeur et de leurs cibles
• La définition du positionnement des offres
• La formalisation du modèle d’affaires du projet entrepreneurial

4/ L’ELABORATION DES STRATEGIES ET DES PROCESSUS OPERATIONNELS DU PROJET ENTREPRENEURIAL

• Le choix du cadre juridique le plus adapté pour le développement du projet
• La définition des processus de production, de marketing, de commercialisation et du fonctionnement général de l’entreprise, dans le respect des engagements RSE de l’entreprise
• L’évaluation des ressources humaines, techniques et financières à mobiliser, selon une approche bénéfice/coût

Module : Contribuer à la gestion de l’entreprise

5/ L’ETABLISSEMENT DES BUDGETS PREVISIONNELS DU PROJET ENTREPRENEURIAL

• L’identification et estimation des coûts générés par l’activité de l’entreprise et ses besoins de financement
• L’identification et estimation des ressources financières potentielles et avérées du projet entrepreneurial
• La consultation d’experts en matière de financement
• L’évaluation des modes de financement adaptés aux contexte et objectifs du projet entrepreneurial

6/ LA RECHERCHE DES FINANCEMENTS ET PARTENAIRES NECESSAIRES A LA REALISATION DU PROJET ENTREPRENEURIAL

• L’identification des partenaires financiers potentiels
• La sollicitation de partenaires financiers potentiels, dans le cadre d’entretiens de présentation et d’argumentation du projet entrepreneurial

Visites d’entreprise

BLOC 2 – CHOISIR ET MANAGER LES PARTIES PRENANTES DE L’ENTREPRISE EN MODE 3.0

7/ LE CHOIX DES EQUIPES INTERNES ET PARTENAIRES DE L’ENTREPRISE

• La quantification et qualification des besoins en compétences de l’entreprise
• La définition d’une politique inclusive de sélection et d’intégration de nouveaux collaborateurs, alignée avec les orientations RSE de l’entreprise
• Le recrutement (ou participation au recrutement) de nouveaux collaborateurs en relation avec le service RH et/ou une agence spécialisée, le cas échéant
• L’identification des dispositions répondant au besoin d’intégration de nouveaux collaborateurs

8/ LA GESTION OPERATIONNELLE DES EQUIPES DE L’ENTREPRISE EN APPLICATION DE LA LEGISLATION ET DE LA REGLEMENTATION EN VIGUEUR

• La conduite des entretiens annuels et d’évaluation des collaborateurs
• La gestion des parcours des collaborateurs au sein de l’entreprise
• L’identification des facteurs pouvant influencer les conditions de vie au travail et du fonctionnement de l’entreprise
• La prise en compte des intérêts de l’entreprise et ceux des collaborateurs
• Le suivi des processus associés à la gestion sociale et administrative des collaborateurs

9/ LA MISE EN PLACE DE TECHNIQUES MANAGERIALES ET RELATIONNELLES FAVORISANT L’ATTRACTIVITE DE L’ENTREPRISE ET LA FIDELISATION DES COLLABORATEURS

• L’identification de ses propres forces et faiblesses
• La détermination d’éléments pouvant influencer la motivation et l’engagement des équipes
• La prise en compte des attentes et des besoins de chaque collaborateur

Business Game

BLOC 3 – PILOTER L’ACTIVITÉ, LA PERFORMANCE ET LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE : L’ACCOMPAGNER DANS SON ÉVOLUTION (MUTATION, CROISSANCE)

10/ LE PILOTAGE DES STRATEGIES ET DES PROCESSUS OPERATIONNELS DE L’ENTREPRISE

• La prise en compte des ressources disponibles
• La fixation d’objectifs
• La qualification des besoins et des attentes des clients
• L’identification des tendances du marché, de ses menaces, risques et de ses opportunités

11/ LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE

• La fixation d’indicateurs adaptés au pilotage de l’entreprise (de résultats, d’impact, de performance…)
• La fixation d’objectifs financiers et extra-financiers
• Le contrôle et suivi des budgets

12/ LE PILOTAGE DE LA STRATEGIE GENERALE DE L’ENTREPRISE

• L’observation de l’environnement et du contexte
• L’évaluation de la méthode d’évaluation prévue de la stratégie générale
• La prise en compte des intérêts et des enjeux pour l’entreprise et pour les collaborateurs
• L’identification des facteurs de risque et d’incertitude
• L’évaluation du choix des décisions à prendre, le cas échéant

13/ LA GESTION DE PROJETS ASSOCIES A L’EVOLUTION ET AU DEVELOPPEMENT DE L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE

• L’identification des priorités, des opportunités et des facteurs d’incertitude et de mutation
• L’évaluation de la répartition des ressources nécessaires à la mise en place des projets
• La fixation d’objectifs

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