Programme
Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :
Construction d’un projet cohérent avec le marché
- La bonne idée pour la bonne équipe
- L’analyse du contexte, de son environnement
Stratégie marketing et commerciale
- L’étude de marché et le positionnement concurrentiel
- La bonne offre pour la bonne cible au bon prix
- Le marketing-mix
Stratégie financière
- Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et le plan de financement
- Les ratios essentiels à la gestion d’entreprise
- La viabilité financière du projet
Stratégie juridique, fiscale et sociale
- Les principes juridiques de fonctionnement d’une entreprise
- Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
- Le choix de la forme juridique, du régime fiscal et du statut social
- Noms et marques
Indicateurs de pilotage
- Les documents de relations contractuelles et les principales obligations de ces documents
- Les interlocuteurs de l’entrepreneur (Impôts, Urssaf…)
- Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
- Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir
Objectifs
A la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour :
• Concevoir et modéliser un projet de création d’entreprise
• Définir les éléments-clés du pilotage et de la gestion de l’entreprise créée
Public
Porteur de projet entrepreneurial qui souhaite comprendre les clés de la réussite de la création d’entreprise, quel que soit l’état d’avancement de son projet.
Prérequis
Aucun
Durée
En présentiel : 5 jours – 35h
Tarifs
690 €
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