Les fondamentaux du management

Objectifs
• Mieux se connaître et développer ses capacités, fédérer et accompagner son équipe
• Développer son intelligence émotionnelle
• Communiquer efficacement avec son équipe et gagner en adaptabilité
Public
Nouveaux managers
Prérequis

Aucun

Programme
CLARIFIER SON RÔLE ET SE POSITIONNER COMME MANAGER
- Apporter de la valeur à l’équipe : autorité organisationnelle et relationnelle
- Être relais de l’équipe, de la hiérarchie
- Adapter niveau d’autonomie et style de management

ÉTABLIR UNE RELATION MOBILISATRICE AUPRÈS DE L’ÉQUIPE, AUPRÈS DE LA HIÉRARCHIE
- Le mécanisme de la communication, transmettre les consignes, l’ordre de priorité
- Utiliser des comportements appropriés aux situations et aux personnalités
- S’adapter aux cultures et générations différentes : management inter- générationnel
- Représenter les valeurs de l’entreprise, cohérence et exemplarité

SAVOIR DELEGUER ET FIXER DES OBJECTIFS EFFICACES
- Cadrer : créer l’environnement de travail propice à l’engagement
- Fixer des objectifs réalisables, motivants et décliner chaque objectif auprès de l’équipe
- Suivre et faciliter l’amélioration : les entretiens quotidiens

MOTIVER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN ET RENFORCER LA COHÉSION
- Méthodes et outils pour pérenniser la motivation
- Donner des signes de reconnaissance : directs et indirects, reconnaitre valoriser

DYNAMIQUE DE GROUPE ET ANIMATION COLLECTIVE
- Développer et maintenir l’engagement : organiser, objectifs et indicateurs de résultat
- Structurer, mettre en place une discipline : management visuel, rituels pour partager une compréhension, une vision et faire ensemble, mobiliser l’intelligence collective, …
- Animer et prendre la parole, différents types de réunions, réunions participatives

RÉGULER LES TENSIONS ET GÉRER LES CONFLITS, DÉVELOPPER SON ASSERTIVITÉ
- Techniques de régulation et de gestion de conflit
- Développer des relations authentiques, bienveillantes et de qualité
- Apprendre à dire et se dire et sortir de l’entente artificielle

PRENDRE DU RECUL ET IDENTIFIER DES AXES DE PROGRÈS
- Identifier ses zones de confort et ses zones de contrainte
Durée
En présentiel : 2 jours - 14h
Tarifs
600 €
Prochaines sessions
13, 14 juin 2022
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Les fondamentaux du management
13, 14 juin 2022

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